Shane Tedjarati （沈达理)霍尼韦尔全球副总裁兼中国与印度首席执行官。1992年起开始在中国工作，曾任德勤管理咨询公司大中华地区总裁。于2004年重新加入霍尼韦尔，任霍尼韦尔中国区首席执行官。2008年3月被任命为霍尼韦尔全球副总裁兼中国与印度首席执行官，目前在上海供职，全面负责管理霍尼韦尔在中国和印度的整体业务发展战略规划和实行。

中国竞争优势的六大驱动力 　　霍尼韦尔是第一个把亚太地区总部搬到到上海的美国公司，04年进驻上海。在我们显然，中国某种程度是一个生产基地，堪称构建全球化创意发展的平台。

让我们来想到全球制造业变迁过程。上世纪50年代，生产企业搬了墨西哥或者亚洲四虎这些国家。

他们的制造业与物流业展开了统合，科技含量较为低。1985-2005年，更好的生产企业搬了中国东部。

2000年以后，全球制造业向低快速增长地区迁往，比如中国的中西部。中国的竞争力，很多人指出是成本，我们指出不仅是成本，更加主要有六个驱动力。　第一，规模。

今天的中国有能力把整个产业的规模做到大，世界其他地方敢。过去几年中国变小的趋势十分强大，就是证明。无论对于小企业还是大企业，中国的环境不利于企业的规模茁壮。

　第二，基础设施。现在大家到中国，最主要就是寄予厚望中国的基础设施。

以前去武汉公干很困难，现在只要5个小时，这期间要用了十年将近的时间。通过高铁可以抵达中国所有的大型城市，港口一天之内就可以抵达。在武汉有十分好的物流设施，有助我们在中国展开流通。

　　第三，中国的价值链，这一点至关重要。在中国可以建构一个成熟期的价值链。所有世界电子行业的价值链都可以在深圳一百公里的范围内构建，比如苹果、戴尔。通过一个小而精悍的物流周期，就可以构建整个供应链。

对于生产行业来说，无论是设计，还是测试台方面，中国都有能力构建价值链。　第四，中国的工程和生产能力。过去20年印度主要发展生产软件的能力，而中国队生产、工程、软件能力在同步增长，早已初具雏形。　第五，经商的更容易程度。

我们展开了名列，与其他低快速增长地区比起，中国经商的更容易程度全球排名前十位。无论是与政府合作，还是与其他商人合作，他们都有较好态度。我在中国早已待了18年，当年学会的第一个中文词是没，因为我刚刚到中国的时候，中国什么都没，所以你迅速就学会了没这个中文词。

几年后，我常常听见一个中文词差不多，就是还可以的意思。虽然质量有可能没那么好，但是渐渐早已有起色了。

现在我教给的中文词是没问题，中国人不具备解决问题的态度。你和政府聊天没问题；供应链能力没问题；你想造条马路更加慢运货没问题；你必须鼓舞措施，在扬子江以定一个船仓把货运过来没问题这就是做到业务的便捷程度，我们指出至关重要的环节。

　第六，大大下降的生产效率。越南整个生产成本将近中国的六分之一，印度的生产成本和劳动力成本比中国还要较低。从整个生产效率来说，中国相比之下败于越南。

从整个生产成本来说，中国还是高于越南。中国是一个奇迹。

如果要做到一些尖端简单的制造业，我坚信中国意味著是一个必选之地。中国的挑战 　　让我们来想到中国的挑战，很多人说道人民币贬值，目前没定论。从长年来看，中国在全球舞台上扮演着那么最重要的角色，不可避免的，人民币贬值是一个必然趋势。对于我们来说成本不会下降，还包括劳动力成本。

在中国运营有可能10%左右劳动力快速增长，这是我们必需要考虑到和处置的态势。另一个挑战是贸易政策，比较以前而言，我们遇上一些限制性政策。十年前我们到一个新的地方，拥有十年的优惠税收政策。现在中国政府对所有企业一律平等化操作者。

从这点来看，竞争更为公平。如果我们意味着把中国的竞争力定义为成本，那么我们意味著会自由选择中国。中国是战略性市场，相比本国发展，在中国发展可以创建更佳的领导地位，无论是成长性还是运营防线方面都是如此。

　　从长远看，我们十分重视中国市场。中国负责人必要向董事长汇报。

霍尼韦尔17个分公司亚太总部都坐落于上海，还包括研发、研发、设计、生产、销售、营销总部在上海。即使在美国，我们会在一个地方、一个城市集中于所有的生产能力。

中国内陆更加具备吸引力，中央政府给了我们许多鼓舞措施。从全球看，沿海地区发展较慢，渐渐向内陆移往。在中国也是如此，西部大研发在过去的五年发展减缓，制造业，尤其是重工业将向中国中西部地区发展，这是必然趋势。　　劳动力的迁入和整个地域的变化也有一点注目。

农民工较多的城市发展较为稳定。一个趋势十分有意思，最初很多农民工涌进中国东部，现在农民工更加不愿回到他们的家乡。深圳流动率在20-25%，西安流动率只有3%。

农民工的流动速度正在减缓。我们不会在中国大大增大投资力度。总部、关键生产能力之后集中于在上海，在中国其他地区展开新一轮投资，比如滁州、南京、重庆和西安。

本文来源：亚慱体育下载app官网-www.xzxth.com