在2013年经济年度人物颁奖典礼晚会上，让人们记忆深刻印象的是国产空调巨头掌舵人董明珠与科技新秀小米手机创始人雷军的对赌：五年内格力总营业额要多达小米，对赌资金为10亿，同时董明珠回应如小米手机当前顺利的营销模式在于他们轻营销，而重自律科技与实体生产的小米终将在5年后无法为时隔，格力无以输掉的底气来自于实体生产工厂、科研院所以及产品六年免费维修服务的消费者确保；而雷军也对这一开玩笑抱着有成败的信心：我们是中国建构，你是中国生产。所以10亿人民币，我们成败。　　这一场两个企业精英的对赌引发了一个冷淡辩论：互联网是一种宣传展出的工具还是一种政治宣传当代营销、生产的模式创意？似乎马云和雷军把互联网当作了一个包罗万象的大厦来经营、生产各种产品，而董明珠似乎是把互联网当作一种销售小型非常简单产品的展出平台以及品牌信息传播平台。她指出还可以以互联网居多展开产品营销服务、生产和技术创新，这似乎是办不到的。

尤其大型工业品的交易与营销服务，在项目型工程应用于中，这种只是以功能讲解与图片展出来展开销售的方式，无法临死前亲身触碰感觉的交易必定不会给消费者和品牌带给很多潜在的问题。　　早在2010年地产大亨王健林曾和马云对赌过一次：2020年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给马云一个亿。如果没有到，他还我一个亿。

结果是什么？在过去了三年后的经济年度颁奖典礼晚上，王健林说道这是一个joke，他早已正在和马云讲电商合作事宜我想要作为一地产界大腕，如果电商知道可以，如小米在5年内快速增长可以多达格力，电商在中国零售市场多达50%的话，那么那些工厂修建和地产的底商及商业大厦未来的发展决心在哪里？知道王健林和马云的合作双赢方式又在哪里。但是一条被迫认清的问题是互联网早已沦为人们购物、提供多方信息、收到市场需求、传播自我的一个工具与平台。当然，最近在淘宝网找到汽车也像小五金一样以各处有所不同的价位或是预付价位佩在网页上，展开价格与品质的较量以搏人眼球。

当然细心找到淘宝网已是无所不包，家具建材、房产、旅游、财经等，不能感叹王健林否在心中早已认输了呢？　　作为工业自动化领域的笔者，只不过也仍然在注目着工业自动产品在电商领域的发展：从最先的成立产品数据库展开在线产品选型，到淘宝式的产品罗列，再行到像商城一样的工控EBN，折扣广告宣传，更有加盟。工控EBN在当今要做到专业的工控商城，但是意味着还是产品罗列与型号罗列，并没得出涉及选型筛选和解决方案应用于，充其量还是一个全然买产品，这种的销售方式不能是针对少量的用户废品更换与备品备件而已。对于代替产品经销商和代理商的距离还有很近，显然，正如医董明珠所言：随时随地的及时免费服务，应用于的技术指导等，这些是这个工控商城目前相比之下无法超过的。

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